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        明智轉向:一本書讀懂企業數字化轉型戰略

        作者:奧馬爾·阿布什

        類別:《明智轉向:一本書讀懂企業數字化轉型戰略》屬于科普學習作品

        最后更新:2025-12-12 17:22:35

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        《明智轉向:一本書讀懂企業數字化轉型戰略》簡介: 縱觀全球領先企業,面對數字革命引起的顛覆性浪潮,有人激進、有人保守,但所有成功熬過轉型期的企業,甚至借助轉型實現新增長的企業,都有一些共性,即在舊有業務、現有業務和新興業務間實現了巧妙平衡,并能對企業的核心資產進行妥善配置和利用。其中的秘訣是什么?有沒有一些可復制的做法和模型?全球領先的專業服務公司埃森哲基于自身的轉型之路,對20個行業、3000多家企業開展了為期兩年的深入研究,提出“明智轉向”(wise pivot)策略,幫助企業從社會、消費者、行業等不同層面全方位分析,推動企業數字化轉型,實現禁錮價值的釋放、可持續的增長和創新。這本書將為你解答企業轉型期的常見問題:如何釋放企業的禁錮價值?企業常見的錯誤轉向有哪些?如何在舊有業務、現有業務和新興業務間達到平衡?如何配置企業的核心資產和資源?書中還列舉了網飛、美亞、谷歌、騰訊、海爾等優秀企業的實踐案例,為企業領導、創業者、戰略制定者、戰略咨詢師提供了切實有效的指導,非常值得一讀。
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        《明智轉向:一本書讀懂企業數字化轉型戰略》全文閱讀

        推薦語
        智向未來
        前言 成為企業持續轉型的引擎
        引言 重新定義“再創造”
        第一部分 企業轉型現狀
        禁錮價值缺口
        大爆炸式顛覆vs擠壓式顛覆
        四大價值來源
        企業如何明智轉向?
        第二章 企業轉向誤區
        禁錮價值危機
        七大管理錯誤
        第三章 明智釋放價值
        七大制勝戰略
        戰略二:高度相關
        戰略三:數據驅動
        戰略四:資產配置
        戰略五:包容
        戰略六:人才富集
        戰略七:生態體系
        海爾創新布局
        第二部分 重組戰略思維
        埃森哲生存危機
        舊有業務、現有業務和新興業務
        創新、財務和人才
        轉向決定未來
        第五章 舊有業務、現有業務和新興業務
        未來增長新思維
        不要過早拋棄舊有業務
        不要一味壓榨現金奶牛
        快速擴張新業務
        均衡和專注
        第三部分 優化核心資產
        創新三大工具
        集中創新?各自為政?
        控制:創新者有多少自主權
        抱負:以實現多大創新為目標
        第七章 財務轉向:固定資產、營運資本和人力資本
        財務三大杠桿
        固定資產:何時從資產變為負債
        營運資本:多少庫存才是剛好
        人力資本:你有多重視你的員工
        第八章 人力轉向:領導力、工作和文化
        人力三大杠桿
        領導力:從經營者到企業家
        工作:機器與人如何分配
        多種文化的統一文化
        結語 找到你的積木
        致謝
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